Como a Métis pode ajudar na jornada da sua empresa?
Processos de TI
Gestão de projetos transformacionais (M&A, Spin-off, NEWCO)
Posicionamento & Estratégia
- Análise e otimização de processos e custos
- Definição e acompanhamento de controles, métricas e indicadores
- Gestão do portfólio de projetos (identificação e priorização)
- Avaliação e indicação de metodologias e ferramentas
- Revisão de papéis e responsabilidades
- Análise de capacidade e produtividade
- Estratégia de sourcing
Posicionamento & Estratégia
Gestão de projetos transformacionais (M&A, Spin-off, NEWCO)
Posicionamento & Estratégia
Ambiente interno (relacionamento TI e negócio):
- Definição e implantação de dinâmicas de acompanhamento e desempenho (negócio e equipes)
- Ações de engajamento e clima
- Mentoria executiva
- Comunicação institucional de TI (reports executivos, divulgação de entregas, exposição interna)
- Planejamento estratégico e roadmap tecnológico
Ambiente externo
Ambiente interno (relacionamento TI e negócio):
- Definição e implantação de dinâmicas de acompanhamento e desempenho (negócio e equipes)
- Ações de engajamento e clima
- Mentoria executiva
- Comunicação institucional de TI (reports executivos, divulgação de entregas, exposição interna)
- Planejamento estratégico e roadmap tecnológico
Ambiente externo (relacionamento TI e mercado):
- Benchmarking
- Curadoria de eventos para exposição externa
- Estratégia de relacionamento com fornecedores
Gestão de projetos transformacionais (M&A, Spin-off, NEWCO)
Gestão de projetos transformacionais (M&A, Spin-off, NEWCO)
Gestão de projetos transformacionais (M&A, Spin-off, NEWCO)
- Gestão de mudança (processos, treinamento, engajamento)
- Aproveitamento de lições aprendidas em projetos semelhantes
- Planejamento de integração de sistemas, infraestrutura, processos e pessoas
- Mapeamento e controle de GAPs e riscos
- Identificação de sinergias
- Governança